Semua perusahaan memiliki strategi, bahkna jika strategiitu tidak formal, tidak berstruktur, dan sporadic. Semua berjalan ke suatu tempat, tetapi sayangnya beberpa organisasi tidak tahu kemana mereka berjalan. Pepatah kuno mengatakan, “jika engkau tidak tahu kemana engkau pergi, maka setiap jalan akan mengarahkanmu ke sana!”. Telah diketahui dan diterima fakta bahwa orang dan organisasi yang merencanakan diawal akan lebih mungkin mencapai apa yang mereka inginkan dibandingkan dengan mereka yang tidak punya rencana sama sekali. Penyusuna strategi yang baik merencanakan dan mengendalikan rencananya.
Saat ini ratusan perusahaan termasuk sears IBM, Searle, dan Hewlwtt Packard, telah menetapkan perencanaan strategis secara menyeluruh dalam upaya mereka untuk meraih pendapatan dan laba yang telah tinggi. Kent Nelson, mantan pimpinan UPS, menjelaskan mengapa perusahaan menciptakan departemen perencanaan strategis yang baru: “karena kami bertaruh lebih besar pada investasi dalam teknologi, kami tidak ingin membelanjakan seluruh uang kami untuk satu hal dan lima tahun kemudian menemukan bahwa itu dalah salah . enam belas tipe startegi didefinisikan dan diberikan contoh, termasuk strategi generic Michael Porter: kepemimpinan harga, diferensiasi, dan focus. Panduan diberikan untuk menentukan kapan saat yang tepat untukmenjalankan tipe strategi yang berbeda-beda.
sumber: Fred R. David
.jpg)
Postingan
