BCG (Boston Consulting Group)


1.      Analisis BCG

BCG (Boston Consulting Group) adalah perusahaan konsultan manajemen swasta yang bebasis di Boston, ini merupakan pertumbuhana pangsar pasar yang dikembangkan dan dipopulerkna oleh seorang manajemen konsultan terkemuka.
            Metode analisis BCG (Boston Consulting Group) merupakan metode digunakan dalam menyusun suatu perencanaan unit bisnis strategic  dengan melakukan pengklasifikasian terhadap potensi keuntungan perusahaan (Kotler, 2002).

The BCG Growth-Share Matrix adalah empat-sel (2 dari 2) matriks digunakan untuk melakukan analisis portofolio bisnis sebagai langkah dalam perencanaan strategis yang didesain secara spesifik untuk mendorong usaha perusahaan multidivisi dalam merumuskan strategi tersebut.

2.      Matriks BCG
Matriks BCG dapat digambarkan sebagai berikut: 
















Matriks BCG adalah perangkat strategi untuk memberi pedoman pada keputusan alokasi sumber daya berdasarkan pangsa pasar. Matriks BCG merupakan empat kelompok bisnis, yaitu :
  1. Tanda tanya (Question Mark) memiliki posisi pangsa pasar relatif yang rendah, tetapi mereka bersaing dalam industri yang bertumbuh pesat. Bisnis ini disebut tanda tanya karena organisasi harus memutuskan apakah akan memperkuat divisi ini dengan menjalankan strategi intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar, atau pengembangan produk) atau menjualnya.
  2. Bintang (Star) mewakili peluang jangka panjang terbaik untuk pertumbuhan dan profitabilitas bagi organisasi. Divisi dengan pangsa pasar relatif yang tinggi dan tingkat pertumbuhan industri yang tinggi seharusnya menerima investasi yang besar untuk mempertahankan dan memperkuat posisi dominan mereka. Kategori ini adalah pemimpin pasar namun bukan berarti akan memberikan arus kas ositif bagi perusahaan, karena harus mengeluarkan banyak uang untuk memenangkan pasar dan mengantisipasi para pesaingnya.
  3. Sapi perah (Cash Cow) memiliki pangsa pasar relatif yang tinggi tetapi bersaing dalam industri yang pertumbuhannya lambat. Disebut sapi perah karena menghasilkan kas lebih dari yang dibutuhkanya, mereka seringkali diperah untuk membiayai untuk membiayai sektor usaha yang lain. Banyak sapi perah saat ini adalah bintang di masa lalu, divisi sapi perah harus dikelola unuk mempertahankan posisi kuatnya selama mungkin.
4.  Anjing (Dog) dari organisasi memiliki pangsa pasar relatif yang rendah dan bersaing dalam industri yang pertumbuhannya rendah atau tidak tumbuh. Mereka adalah anjing dalam portofolio perusahaan. Karena posisi internal dan eksternalnya lemah, bisnis ini seringkali dilikuidasi, divestasi atau dipangkas dengan retrenchment. Ketika sebuah divisi menjadi anjing, retrenchment dapat menjadi strategi yang terbaik yang dapat dijalankan karena banyak anjing yang mencuat kembali, setelah pemangkasan biaya dan aset besar-besaran, menjadi bisnis yang mampu bertahan dan menguntungkan.


Hasil studi kasus yang telah ada

1.                  ANALISIS STRATEGI PEMASARAN MINUMAN COCA-COLA PATA PT. COCA COLA INDONESIA DENGAN MENGGUNAKAN MATRIK BCG
            Oleh: DIA YULIA KUSHARYANTI, ZUHAD ICHYANUDIN, SE, MBA

                   Matriks pertumbuhan pangsa pasar dikembangkan dan dipopulerkan oleh seorang terkemuka manajemen konsultan yang adalah Boston Consulting Group (BCG). BCG memerlukan pendekatan penilaian dari semua organisasi menawarkan penilaian menggunakan dua-dimensi, yaitu pertumbuhan pasar dan pangsa pasar. pertumbuhan pasaradalah laju pertumbuhan tahunan pasar yang relevan, di mana penawaran pasar. Relatif pangsa pasar adalah kinerja organisasi (misalnya penjualan) relatif terhadap terkenal pesaing, dinyatakan sebagai rasio. Pertumbuhan pasar matriks dibagi menjadi empat kotak, masing-masing mewakili jenis bisnis yang berbeda. BCG metode analisis Pertumbuhan / Share Matrix merupakan metode yang didasarkan pada relative posisi kompetitif (Pasar Saham) dan laju pertumbuhan segmen pasar (Pasar Segmen Laju Pertumbuhan) yang dinyatakan dengan Stars, Question Mark, Kas Sapi, dan The Anjing. Bisnis dalam posisi Bintang menghadapi tumbuh pangsa pasar sangat cepat dengan pasar yang sangat besar. Perusahaan dalam kondisi dari Mark Pertanyaan menghadapi masalah pangsa pasar rendah dan menempatkannya di kondisi pertumbuhan tinggi. Kas Sapi pada posisi yang, pasar telah tumbuh di kondisi dan tingkat pertumbuhan yang relatif rendah. Perusahaan dalam kondisi Anjing menghadapi pangsa pasar sangat rendah, yang terjadi pada pertumbuhan yang lambat. Analisis ini dilakukan untuk menentukan tingkat pertumbuhan pasar dan relatif pangsa pasar.

sumber :www.google.com

Kulit Berminyak

Kulit Berminyak adalah salah jenis kulit yang seringkali bermasalah diusia remaja, berikut adalah solusi buat kawan-kawan yang mempunyai kulit berminyak.
            Pada umumya, pori-pori di wajah kulit berminyak memproduksi sekitar 2 gram sebum pertahun. Lapisan tipis dari minyak ini membuat kulit kulit menjadi terlihat lebih cemerlang, membuka pori-pori, dan menyebabkan komedo (bisa terjadi saat minyak terpapar udara dan teroksidasi). Terkadang pori-pori juga menyebabkan jerawat, namun tidak dapat disimpulkan bahwa kulit berminyak selalu menyebabkan jerawat.
Banyak hal yang menbuat kulit berminyak. Factor hormonal adalah salah satu factor pemicu Karen aitu kulit remaja sering berminyak ketika menjelang datangnya haid. Penyebab lain adalah tingginya kelembaban udara. Hal ini bisa teratasai oleh perawatan kulit wajah. Bila kulitmu lembab, maka kulit akan lebih sedikit mengerluarkan. Sedangkan kulit yang memproduksi minyak sangat banyak, membuat wajah terlihat sangat mengkilat.
Dengan perawatan, kita bisa mengurangi produksi minyak dan menjaga pori-pori tetap bersih untuk mencegah pembesaran pori dan oksodasi. Banyak orang mengartikan bahwa perawatan harus dilakukan dengan perawatan rutin dan pembersihan yang berat dengan menggunakan facial scrub. Padahal hal ini hanyak akan menimbulkan reaksi panic dari kulit. Untuk mengatasi kulit berminyak sebenarnyacukup dengan menggunakan facial wash. facial wash dapat meminimalisasi lapisan minyak yang ada pada kulit wajah tanpa iritasi. Perawatan ini jugabermanfaat untuk memindahkan sel kulit mati yang menutupi pori-pori, sehingga kulit wajah dapat semakin bersih.
Cara lain untuk mengurangi produksi minyak adalah dengan mengurangi kelembaban yang cukup pada wajah kamu. Kebanyakan yang orang mempunyai kulit berminyak merasa tidak perlu menggunakan pelembad wajah, hal ini tidak selalu benar. Kulit yang berminyak juga bisa kekurangan kelembaban. Dengan menggunakna pelembab wajah, kulit akan menjadi kenyal dan sehat. Gunakan selalu kosmetik yang mengandung formula “oil control”.   

Istilah yang terkandung didalam produk kosmetik

  • AHA (Alpha Hydroxy Acid)
Kandungan asam yang terbuat dari bahan-bahan alami (buah-buahan, gula, susu) yang fungsinya memperhalus kulit, mencegah penyumbatan pori-pori dan komedo

  • Aloe
Ekstrak dari tumbuhan Aloe Vera (Lidah Buaya) yang mampu memelihara keadaan kulit, melembabkan dan membantu perbaikan sel. Aloe sering digunakan pada lotion, cleanser dan produk perawatan kulit dan rambut.

  • BHAS(Beta Hydroxy Acid)
Asam organic bersifat antioxidant (mencegah kerusakan sel kulit karena pengaruh lingkungan sekitar) yang berguna untuk mengatasi jerawat dan komedo. Salah satu contoh BHAS adalah Salicid A cid (pada obat jerawat) yang ampuh mengurangi bintik-bintik.

  • Ceramides
Jenis lemak ini mempertahankan kelembaban, mengencangkan kulit dan menjaga tekstur kulit agar tetap halus

  • Glycerin
Bahan pelarut ini adalah lemak alami yang membantu melembutkan dan melembabkan kulit. Seperti pada sabun, pasta gigi, cream, lotion dan cleanser.

  • Vitamin E
Vitamin E berasal dari bahan-bahan alami seperti sayuran, kacang-kacangan, gandum dan minyak nabati. Gunanya untuk mencegah kerusakan sel kulit karena pengaruh lingkungan sekitar (antioxidant). Terbukti juga bahwa kandungan Vitamin E sangat ampu menjaga kelembaban dan keremajaan kulit.

  • Zinc Ocide/Zinc
Bubuk mineral ini merupakan bahan dasar pada bedak dan produk-produk make up. Zinc dapat mencegah kulit kering karena pengaruh udara dan melindungi kulit dari sengatan matahari. Makanya zinc dimanfaantkan untuk sunscreen atau lotion.

AKUNTANSI IJARAH

AKUNTANSI IJARAH


Terdapat dua jenis akuntansi ijarah, yaitu
  •  Ijarah (Operational Leasing)
  •  Ijarah Muntahiya Bittamlik (Financial Lease)

       Ijarah adalah sewa-menyewa antara muajjir (pemilik obyek sewa) dengan musta’jir (pihak yang menyewa) atas ma’jur (obyek ijarah) untuk mendapatkan imbalan atas barang yang disewakannya.

       Ijarah muntahiya bittamlik adalah sewa-menyewa antara pemilik obyek sewa dan penyewa dengan opsi perpindahan hak milik obyek sewa pada saat tertentu sesuai dengan akad sewa.

Perpindahan hak milik objek sewa kepada penyewa dalam ijarah Muntahiya Bittamilk dapat dilakukan dengan,

1. Hibah: jumlah tercatat objek ijarah diakui sebagai biaya.

2. Penjualan sebelum akad berakhir sebesar harga yang sebanding dengan sisa cicilan ssewa,
     i. Jumlah tercatat objek ijarah diakui sebesar sisa cicilan sewa atau jumlah yang disepakati
    ii. Selisih antara harga jual dan jumlah tercatat objek ijarah diakui sebagai keuntungan atau kerugian

3. Penjualan paada akhir masa sewa dengan pembayaran tertentu yang di sepkati pada awal akat: selisih antara harga jual dan jumlah tercatat objek ijarah diakui sebagai keuntungan atau kerugian

4. Penjualan secara bertahaap sebesar harga tertentu yang di sepakati dan tercantum dalam akad.
    (i) selisih antara harga jual dan jumlah tercatat sebagian objek ijarah yang telah dijual diakui sebagai keuntungan atau kerugian
    (ii) bagian objek ijarah yang tidak dibeli penyewa diakui sebagai aset tidak lancar atau aset lancar sesuai dengan tujuan penggunaan aset tersebut.

analisis swot


1.        Analisis swot

SWOT adalah sebuah singkatan dari, S adalah STRENGHT  (Kekuatan), W adalah WEAKNESS  (Kelemahan), O adalah OPPORTUNITY  (Kesempatan), dan T adalah THREAT  (Ancaman).

Strengths (Kekuatan) adalah segala hal yang dibutuhkan pada kondisi yang sifatnya internal agar supaya kegiatan-kegiatan organisasi berjalan maksimal.

Weaknesses (Kelemahan) adalah terdapatnya kekurangan pada kondisi internal, akibatnya kegiatan-kegiatan organisasi belum maksimal terlaksana.

 Opportunities (Kesempatan) adalah faktor-faktor lingkungan luar yang positif.

 Threatss (Ancaman) adalah faktor-faktor lingkungan luar yang negatif.

Analisis swot adalah adalah suatu instrument perencanaaan strategis yang klasik. Dengan menggunakan kerangka kerja kekuatan dan kelemahan dan kesempatan ekternal dan ancaman, instrument ini memberikan cara sederhana untuk memperkirakan cara terbaik untuk melaksanakan sebuah strategi. Instrumen ini menolong para perencana apa yang bias dicapai, dan hal-hal apa saja yang perlu diperhatikan oleh mereka. SWOT ini biasa digunakan untuk menganalisis suatu kondisi dimana akan dibuat sebuah rencana untuk melakukan sesuatu, sebagai contoh, program kerja.





2.        Matrix strategi

Berdasarkan hasil analisis faktor-faktor SWOT diatas ditetapkan strategi-strategi seperti di bawah ini:
3.      Hasil Penelitian Yang Telah Ada
Dibawah ini merupakan hasil penelitian mengenai analisis SWOT yang telah dlakukan dan diambil dari berbagai sumber:


a . Analisis SWOT pada Hotel Danau Toba lnternasional Medan
            Oleh : Chandra E Ginting (2005)
                  perumusan masalah dalam penelitian ini adalah "bagaimana peranan analisis AWOT dalam meningkatkan volume penjualan?". Dengan Hipotesis : " Melalui pengidentifikasian, penganalisisan dan penerapan serta pengendalaian SWOT secara cermat akan berdampak pada peningkatan volume penjualan kamar sebagaimana yang diharapkan oJeh perusahaan. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis deskriptif yaitu metode analisis dengan menggunakan pengumpulan data secara sistematis, menganalisis serta menginterpretasikan data tersebut sehingga memperoleh gambaran perusahaan secara umum. Kesimpulan dalam penelitian ini adalah Analisis SWOT yang dilakukan oleh Hotel Danau Toba lntemasional Medan kurang lengkap, dimana anal isis SWOT tersebut tidak menyajikan altematif strategi, hanya menyajikan identifikasi peluang dan ancaman serta idenfikasi kekuatn dan kelemahan hotel tersebut. Saran penulis supaya Hotel Danau Toba lntemasional Medan tetap exist dan survive dalam menghadapi persaingan yang semakin kornpetitif harus menerapkan strategi yang tepat seperti menciptakan pelayanan yang berbeda, menyelenggarakan pelatihan bahasa Inggris dan skill dalam bidang masing-rnasing.

b.   Gatot Subroto
                        Staf Teknis pada Pusat Inovasi, Balitbang Diknas.
Analisa SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) telah  menjadi salah satu alat yang berguna dalam dunia industri. Namun demikian tidak menutup kemungkinan untuk digunakan sebagai aplikasi alat Bantu pembuatan keputusan dalam pengenalan program-program baru di lembaga pendidikan kejuruan. Proses penggunaan manajemen analisa SWOT menghendaki adanya suatu survei internal tentang strengths (kekuatan) dan weaknesses (kelemahan) program, serta survei eksternal atas opportunities (ancaman) dan threats (peluang/kesempatan). Pengujian eksternal dan internal yang terstruktur adalah sesuatu yang unik dalam dunia perencanaan dan pengembangan kurikulum lembaga pendidikan.
            Contoh pengembangan pendidikan menggunakan analisa SWOT, adalah suatu cara yang berguna dalam menguji kondisi lingkungan tentang program baru yang ditawarkan suatu lembaga pendidikan. Sebuah tinjauan atas aplikasi potensial SWOT dalam jangkauan yang luas juga merupakan tujuan dari pada tulisan ini.



Apakah perusahaan memerlukan perencanaan strategis?

Semua perusahaan memiliki strategi, bahkna jika strategiitu tidak formal, tidak berstruktur, dan sporadic. Semua berjalan ke suatu tempat, tetapi sayangnya beberpa organisasi tidak tahu kemana mereka berjalan. Pepatah kuno mengatakan, “jika engkau tidak tahu kemana engkau pergi, maka setiap jalan akan mengarahkanmu ke sana!”. Telah diketahui dan diterima fakta bahwa orang dan organisasi yang merencanakan diawal akan lebih mungkin mencapai apa yang mereka inginkan dibandingkan dengan mereka yang tidak punya rencana sama sekali. Penyusuna strategi yang baik merencanakan dan mengendalikan rencananya.
Saat ini ratusan perusahaan termasuk sears IBM, Searle, dan Hewlwtt Packard, telah menetapkan perencanaan strategis secara menyeluruh dalam upaya mereka untuk meraih pendapatan dan laba yang telah tinggi. Kent Nelson, mantan pimpinan UPS, menjelaskan mengapa perusahaan menciptakan departemen perencanaan strategis yang baru: “karena kami bertaruh lebih besar pada investasi dalam teknologi, kami tidak ingin membelanjakan seluruh uang kami untuk satu hal dan lima tahun kemudian menemukan bahwa itu dalah salah . enam belas tipe startegi didefinisikan dan diberikan contoh, termasuk strategi generic Michael Porter: kepemimpinan harga, diferensiasi, dan focus. Panduan diberikan untuk menentukan kapan saat yang tepat untukmenjalankan tipe strategi yang berbeda-beda.


sumber: Fred R. David

Visi dan Misi

Visi dan Misi

Menurut berbagai pendapat visi dan misi itu sering kali diartikan sama padahal sebernarnya setiap kata itu memiliki artinya masing-masing. Visi adalah merupakan gambaran perubahan yang kita inginkan pada masa yang akan datang. Sedangkan, misi adalah jalan yang perlu ditempuh agar visi dapat tercapai. Misi berfungsi sebagai peta dalm perjalanan organisasi untuk mencapai cita-cita yang diharapkannya akan tercapai pada masa yang akan datang. Setiap perusahaan/organisasi harus memiliki dalam hidupnya agar mampu mencapai tujuan didirikan nya perusahaan/organisasi tersebut.
Pernyataan visi dan misi tersebut harus dapat membantu:
1. Memberikan pengertian tentang bisnis apa yang sebenarnya dijalankan perusahaan
2. Mengomunikasikan visi dan misi dengan cara yang jelas, exciting dan inspiring, dam
3. Memutuskan strategi perusahaan

Dalam penulisan ini saya akan memberikan contoh visi dan misi pada perusahaan di Indonesia yaitu perusahaan jasa raharja

VISI dan MISI

VISI
Menjadi perusahaan terkemuka di bidang Asuransi dengan mengutamakan penyelenggaraan program Asuransi Sosial dan Asuransi Wajib sejalan dengan kebutuhan masyarakat.

MISI
1. Bakti kepada Masyarakat, dengan mengutamakan perlindungan dasar dan pelayanan prima sejalan dengan kebutuhan masyarakat.
2. Bakti kepada Negara, dengan mewujudkan kinerja terbaik sebagai penyelenggara Program Asuransi Sosial dan Asuransi Wajib, serta Badan Usaha Milik Negara.
3. Bakti kepada Perusahaan, dengan mewujudkan keseimbangan kepentingan agar produktivitas dapat tercapai secara optimal demi kesinambungan Perusahaan.
4. Bakti kepada Lingkungan, dengan memberdayakan potensi sumber daya bagi keseimbangan dan kelestarian lingkungan.




sumber: jasaraharja.co.id